Kam:
Visiem, kuri veic personāla atlasi, un vēlas sasniegt efektīvu rezultātu, atpazīt kandidātu sniegtu nepatiesu informāciju un izprast uzņēmuma konteksta nozīmi atlases lēmumos.
Izaicinājums:
Atlases intervijās bieži uzvar nevis piemērotākais, bet gan pārliecinošākais kandidāts. Rezultātā uzņēmumi pieņem darbiniekus, kuri sākotnēji izskatās labi, taču vēlāk izraisa komandas konfliktus, stagnāciju vai vērtību sadursmes. Atlases lēmumi kļūst par dārgu kļūdu.
Šis vebinārs palīdzēs novērst šīs problēmas, attīstot dalībnieku spēju atpazīt saderību, efektivitāti un patiesu motivāciju. Dalībnieki apgūs intervijas vadības struktūru, kas palīdz atpazīt nepatiesu informāciju, kā arī ņemt vērā vadītāja personību un uzņēmuma kultūras īpatnības kandidātu izvērtēšanā.
Kursa ieguvumi:
-
Izpratne par uzņēmuma kultūras, vērtību un vadītāja personības nozīmi atlases procesā.
-
Prasme strukturēt interviju, lai novērtētu ne tikai kompetences, bet arī saderību un attieksmi.
-
Spēja atpazīt nepatiesu kandidātu sniegto informāciju un izvairīties no atlases kļūdām.
Kursa forma:
-
Mini-lekcija kombinācijā ar grupu uzdevumiem.
-
Atgriezenisko saiti sniedz gan pasniedzējs, gan grupas biedri.
-
Treneris sniedz konsultācijas par dalībnieku izaicinājumiem praksē.
Ilva Lillmaa
-
Trenere ar ilggadēju pieredzi personāla vadībā un konsultēšanā.
-
Uzņēmējdarbības maģistrs, vairāk kā 20 gadu pieredze personāla vadībā, vairāk kā 10 gadus vada atvērtos kursus un korporatīvos treniņus, 10 gadu pieredze biznesa un personālvadības konsultāciju uzņēmuma vadībā.
-
Papildu kvalifikācija: ASV biznesa konsultāciju kompānijas pārstāvniecības Baltijā BOSI Nordic BOSI pieejas sertificēta konsultante, Lumina Learning attīstības un psihometriskās novērtēšanas sertificēta praktiķe, Nīderlandes Hellingera institūta Organizāciju sistēmisko sakārtojumu sertificēta fasilitatore.
Programma:
Tiešsaistes mācību sesija | 2 stundas
MĀCĪBU SATURS
1. Ar ko sākas atlases process: aizberga neredzamā un ļoti būtiskā sastāvdaļa
-
Uzņēmuma kultūra, vērtības un vadītāja personība atlases procesā
-
Kultūras un vērtību nozīme: kā tās nosaka, kurš darbinieks būs veiksmīgs
-
Vadītāja personības tips un attiecību gaidas – kā tās ietekmē piemērotā kandidāta profilu
2. Prasme strukturēt interviju: no jautājumiem līdz lēmumam
-
Kompetenču, attieksmes un saderības vērtēšana strukturēti
-
Uzvedības intervijas pieeja: ko kandidāts darīja, nevis ko domā
-
Intervijas jautājumu formulēšana, kas ļauj redzēt vairāk nekā sagatavoto "mārketingu"
3. Nepatiesa informācija, kā to atpazīt atlases intervijā
-
Informācija un ķermeņa valoda, kā nolasīt nepatiesu informāciju
4. Lēmuma pieņemšana: kā izvērtēt kandidātus izdarīt izvēli
-
Kā izvairīties no emocionālas pārliecības – strukturēts izvērtēšanas rāmis
-
Atlases lēmumu sasaistīšana ar ilgtermiņa efektivitāti un saderību
VINGRINĀJUMI
Vingrinājums:
Ideālais darbinieks mūsu vērtību un vadītāja kontekstā. Kāpēc strādāt jūsu organizācijā?
Vingrinājums:
"Intervija ar grūtāko kandidātu"- intervijas simulācijas piemērs
