Kam:
Praktiskas vadītāju apmācības, kas noderēs ikvienam, kurš vēlas attīstīt savu vai savas komandas darba efektivitāti.
Izaicinājums:
Vadītājs ir cilvēks, kurš vada citus cilvēkus nevis procesus. Vadība ir mērķu sasniegšana kopā ar savu komandu.
Savā 13 gadus ilgajā vadības treniņu pieredzē esmu novērojis, ka 90% vadītāju kursu sākumā trūkst izpratnes par faktoriem, kas ietekmē komandas veidošanos, un katrs otrais nezina uzņēmuma mērķus. Tas var būtiski ietekmēt ne vien personīgo, bet arī komandas un visa uzņēmuma produktivitāti, kavēt mērķu sasniegšanu, apgrūtināt darbu deleģēšanu un savstarpējo komunikāciju.
Ieguldot savu vadītāju apmācībās, uzņēmuma vadība var paaugstināt darba efektivitāti un palīdzēt radīt pozitīvu un motivējošu vidi komandā, ļaujot vadītājiem attīstīties pašiem un parādot, kā viņi var palīdzēt savām komandām sasniegt mērķus. Turklāt, šādas pārmaiņas arī samazina darbinieku aizplūšanu un laiku, kas tiek veltīts, meklējot un apmācot jaunus kolēģus.
Kursa ieguvumi:
-
Seminārā interaktīvā un praktiskā veidā tiek apskatītas galvenās tēmas, kas nepieciešamas jebkuram vadītājam − neatkarīgi no pieredzes un komandas izmēra;
-
Semināra dalībnieki izstrādās praktiskas idejas savu vadītāja prasmju attīstīšanai;
-
Iespēja satikt līdzīga līmeņa vadītājus un apmainīties ar labās prakses idejām.
Mārtiņš Vecvanags
-
Maģistra grāds biznesa vadībā, sertificēts individuālais un komandu koučs (Erickson International), Starptautiskās koučinga federācijas (ICF) biedrs;
-
20+ gadu vadības pieredze Baltijā, Kaukāzā, Polijā, vadītājs 1000+ darbiniekiem, ar apgrozījumu 150M+ EUR;
-
5 gados apmācījis 5000+ uzņēmēju un vadītāju no Baltijas, Kaukāza, Centrālāzijas valstīm, ASV, Spānijas, Zviedrijas, Somālijas, Izraēlas, Itālijas u.c.;
-
Vadījis apmācības RIMI (ICA/Ahold), Elvi, Maxima, Sanofi-Aventis, GlaxoSmithkline, Takeda, Ernst&Young, Circle K, Latvijas Banka, Swedbank, Bank of Georgia, Citadele Banka, Expobank, Norvik Bank, Nordea, SAF Tehnika, Stream Networks, BTA, If Apdrošināšana, Compensa Vienna Insurance Group, Fazer, Orcla, Olvi Group, Severstal, Metlife, Nissan u.c.
Programma:
Divas dienas | 16 akadēmiskās stundas
GALVENĀS DARBA METODES
-
Individuāls darbs
-
Darbs mazajās grupās un rezultātu apspriešana
-
Lomu spēles darbā ar komunikācijas instrumentiem
-
Mājas darbs ar personisko fokusa modeli
-
Atgriezeniskā saite no dalībniekiem
-
Trenera pieredze un atgriezeniskā saite
GALVENĀS TĒMAS
-
Iniciatīva un personiskā atbildība
-
Vadība, Vadītāja instrumenti un Komunikācija
-
Mērķi, Komanda un Deleģēšanas rīki
-
Personiskā efektivitāte un prioritāšu vadība
MĀCĪBU SATURS
Personīgā iniciatīva, attieksme un atbildība par rezultātu.
Personīgā atbildība mērķu sasniegšanā (lietas, ko varu/nevaru ietekmēt), risinājumi nevis problēmas.
Mērķis. Kas ir mērķis un kā to uzstādīt. Kāpēc vajag mērķus? Mērķis kā motivācijas instruments? Nav iespējams vadīt, ja nevaram izmērīt - vērtīgās aktivitātes un to definēšana vadītājiem. Personīgā fokusa modeļa izveide savām personīgajām vērtīgajām aktivitātēm.
Vadība. Vadības klasiskais 4 soļu cikls. Vadītājam ir jāmāk pielāgoties komandas vajadzībām un pielāgot komandu saviem mērķiem. Vadītāja lomas un uzdevumi. Vadītāja instrumenti. Ideju pārdošana kā iesaistes un augstāku rezultātu instruments
Komanda. Ja es māku vadīt trīs cilvēkus, tad mācēšu vadīt arī tūkstošus. Tu un darbs. Kas ir komanda un ar ko tā atšķiras no grupas vai pūļa? Kā komandas locekļi ietekmē komandu? Vadītāja loma komandas izveidē un kā to veidot – komandas gars, mērķtiecība un iekšējā drošība. Deleģēšanas būtība, jēga un ietekme uz komandu.
Komunikācija. Galvenie komunikācijas principi. Informācijas līnija un komunikācijas apļi. Attieksme pret kritiku. Galvenās komunikācijas kļūdas, ko pieļauj vadītāji. Atgriezeniskā saite – spēcīgs vadītāja instruments.
Personīgā efektivitāte. Man nebija laika – atruna vai realitāte? Prioritāšu domāšana un disciplīna. Kā paveikt svarīgo un virzīties pretī mērķim? Darīt pareizos darbus vai darīt darbus pareizi? Laika zagļi. Kā cīnīties ar faktoriem, kas samazina efektivitāti?
Ieradumu veidošana. Kā pieaugušiem cilvēkiem izveidot jaunus ieradumus un veikt pozitīvas uzvedības pārmaiņas. 18 praktiski padomi jaunu ieradumu veidošanas procesam.
Personīgā attīstība. Praktisks mērķu noteikšanas vingrinājums, kopējot treneri un savu tiešo vadītāju.
Atsauksmes:
