Kam:
Dažādas pieredzes līmeņa vadītājiem cilvēku vadīšanas iemaņu uzlabošanai.
Izaicinājums:
Vadītāja ikdiena ir piepildīta ar darbiem, pienākumiem un izaicinājumiem: jākomunicē ar darbiniekiem, jāpaspēj ikdienas operatīvie uzdevumi, jāpanāk stratēģisko mērķu sasniegšana. Nereti šie mērķi ir jāsasniedz paaugstināta stresa apstākļos un neskatoties uz apkārtējo neizpratni vai pretestībām.
Kā lai vadītājs tiek galā ar šiem gluži vai “cilvēka-orķestra” izaicinājumiem?
Labā ziņa – šim izaicinājumam ir praktisks risinājums! Tiesa, ceļā uz to ir jāatbild uz niansētākiem jautājumiem. Kādas ir vadītāja lomas? Kā efektīvi komunicēt ar komandu? Kā virzīt pārmaiņas un attīstību? Kā strādāt ar darbinieku pretestībām? Kā deleģēt? Kam veltīt savu laiku un enerģiju? Kā Vadītājam izaugt līdz Līdera lomai?
Atbildes uz šiem jautājumiem - Kārļa Apkalna seminārā “Cilvēku vadīšana”.
Kursa ieguvumi:
Uzlabota vadītāju cilvēku vadīšanas kvalitāte ar:
-
apskatītām vadītāju biežākajām kļūdām un risinājumiem to labošanai;;
-
apgūtām ikdienas vadīšanas darbam būtiskākajām iemaņām;
-
atkārtošanai un iemaņu uzturēšanai parocīgiem izdales materiāliem.
-
apkopotiem aktuālākajiem vadības rīkiem
Kursa forma:
-
Apmācības tiek nodrošinātas attālināti video konferenču platformā Zoom;
-
Seminārā 30% laika tiek veltīts teorijai, bet 70% laika – vingrinājumiem, gadījumu analīzei, moderētām grupu diskusijām un savstarpējai pieredzes apmaiņai;
-
Dalībnieku sadarbība tiek nodrošināta Miro attālinātās digitālās tāfeles vidē;
-
Miro tāfeles aktivitāšu piemērs no līdzīgām apmācībām atrodams zemāk.
Kārlis Apkalns
-
MBA (Rīgas Biznesa skola).
-
Latvijas TOP biznesa treneris, izveidojis seminārus par 20+ tēmām.
-
Trenējis Latvijas valsts pārvaldes augstākā līmeņa vadītājus, Latvijas Bankas un Latvijas Universitātes, Valsts Ieņēmumu dienesta, Latvenergo administrācijas komandas, Latvijas vadošos start-up uzņēmumus un 400 citu organizāciju komandas.
-
Strādā ar Rīgas Ekonomikas augstskolas (SSE Riga) studentiem.
-
Raksta vadības tēmām veltītu blogu www.apkalns.lv
Programma:
4 tiešsaistes mācību sesijas | 16 akadēmiskās stundas
Sesija I
VADĪTĀJA LOMAS
4 akadēmiskās stundas
MĀCĪBU SATURS
Vadīšanas biežākie izaicinājumi
-
Dalībnieku aktualitātes un jautājumi trenerim
Atšķirīgi vadītāju tipi un lomas
-
Vadības rīks A: Vadīšanas trīs līmeņi
Vadītāja lomas un pienākumi
-
Vadības rīks B: Mintsberga lomu grupējums
VINGRINĀJUMI
Vingrinājums:
Dalībnieku aktuālie vadības jautājumi
Vingrinājums:
Ko es daru? Kas man izdodas? Kas sagādā gandarījumu?
Sesija II
SARUNAS VADĪBA
4 akadēmiskās stundas
MĀCĪBU SATURS
Komunikācijas process
-
Nesekmīgas komunikācijas mehānisms
Sarunas ar Darbinieku vadību
-
Vadības iemaņas Nr.1: Aktīvā klausīšanās
Aktīvās klausīšanās apguve
-
Soļi un iespējas iemaņas apguvei
VINGRINĀJUMI
Vingrinājums:
Kā darbiniekam "likt runāt"?
Vingrinājums:
Kādus Aktīvās klausīšanās elementus atpazīstam?
Sesija III
PRETESTĪBAS
VIEDOKĻA KOREKCIJA
4 akadēmiskās stundas
MĀCĪBU SATURS
Pretestība pārmaiņām. Kā tā mēdz izpausties?
-
Vadības rīks C: Populārāko atrunu saraksts
Pārmaiņu un Attīstības plāns
-
Vadības rīks D: Sekmīgu pārmaiņu formula
Darbinieku attieksmju koriģēšana
-
Vadības iemaņas Nr.2: Sokrātiskie jautājumi
VINGRINĀJUMI
Vingrinājums:
Kā delikāti mainīt darbinieku viedokli
Vingrinājums:
Vadītāja un Līdera pieeju atšķirība
Sesija IV
DELEĢĒŠANA
LĪDERĪBA
4 akadēmiskās stundas
MĀCĪBU SATURS
Deleģēšana ikdienā
-
Principi ("Pie kā ir mērkaķis?") un Process
Komandas veidošana
-
Belbina komandas veidošanas principi
Vadītāja un Līdera lomas
-
Vadības rīks F: Vadītāja un Līdera uzdevumi
VINGRINĀJUMI
Vingrinājums:
Regulāro darbu laika aplēse
Vingrinājums:
Darbu prioritāšu "sijāšana"