Kam:

Uzņēmumu īpašniekiem, vidējā un augstākā līmeņa vadītājiem no organizācijām, kuras nesamierinās ar optimizēšanu, bet ir gatavas inovācijas lēcienam.​

​

Izaicinājums:

 

“Inovē vai mirsti!” “Inovācija = jauni produkti.” “Inovācijas virza tikai ģēniji.” ”Inovēt nevar iemācīties.” Tie ir tikai daži no inovācijas apvijušiem mītiem. Bet kā ir patiesībā?

Inovācijas ir sistemātisks process un sistemātisks darbs. Jā, inovācijās ir arī “WoW” mirklis. Tomēr tas atnāk vien tad, ja iepriekš ir veikta pamatīga analīze un gatavošanās.

Kas ir tēmas, kuras jāizpēta pirms inovēšanas?

Ir jāiemācās saskatīt vietu izmaiņām pašu uzņēmumā, ir jāsistematizē industrijas struktūra un tās attīstības tendences, jāierauga organizācijas resursiem atbilstošas izmaiņu iespējas, un vajag organizāciju mobilizēt nepieciešamo pārmaiņu ieviešanai. Vienkārši, vai ne?...

Labā ziņa – kā visas sistēmiskas lietas, arī inovāciju var iemācīties! Kas jāapgūst, lai inovētu?

Kā apzināt organizācijas esošo biznesa modeli? Kādi mēdz būt inovāciju veidi? Kā atšķirt procesu un produkta inovācijas? Kā piemēroties tirgus izmaiņām? Kā mainīt tirgu? Kā novērtēt organizācijas gatavību inovācijām? Kā pārmaiņas organizācijā ieviest?

Atbildes uz šiem un citiem jautājumiem – Alda Greitāna kursā “Kā ieraudzīt nākamo attīstības soli?”

​

Kursa ieguvumi:

Ieguvumi dalībniekiem pēc kursa:

• ​Apzina inovāciju pielietojumu uzņēmuma procesos un produktos;

• Izprot biznesa modeļa izmantošanu inovāciju plānošanā;

• Ir apguvuši praktiskas metodes inovāciju virziena noteikšanai;

• Ir apguvuši praktiskas metodes inovāciju vadīšanai uzņēmumā.

Kursa forma:

 

• Lekcijas un diskusijas

• Personīgās pieredzes analīze un sistematizēšana

• Mājas darbi un kopīgās pieredzes analīze